给产品、运营的数据分析修炼手册
数据时代，无论是产品、运营，还是任何互联网业务岗，大家都在关注获客、留存、营收，围绕数据观测指标，然后进行业务分析，再以此完成各种运营动作。
“数据化运营”能力是每个互联网人都需具备的思维能力，能够高效地指导我们的“运营动作”和“决策方向”，帮助我们摒弃工作中“拍脑袋”决策的习惯，有理有据地去解决业务中的问题。
本专栏围绕着“设定指标，分析洞察，运营策略”这个过程，划分为三个模块：
模块一 运营指标体系：为业务创建运营抓⼿
运营指标是业务的目标和导向，是衡量运营动作和决策效益的标准，更是洞察问题的关键线索。本模块将带你彻底通晓每种指标背后的意义，明确分析目标。学完模块你可以掌握常见运营场景的典型指标，以及指标背后的业务意义，并能从大量指标中洞察出关键绩效指标，保证制定数据运营策略的正确方向。
模块二 指标分析⽅法：从运营指标体系中洞察问题
如果说指标是线索，那么分析方法就是方向。本模块提炼出了通过指标分析洞察业务问题的“六大方法”，覆盖产品、运营、市场等各种常见场景。学完本模块你可以掌握高效的指标分析六大方法，通过 Excel 实践，快速地从指标中找出业务问题及其原因，快捷简单，适合90%的互联网从业人员。
模块三 3A3R 策略模型：从业务⽬标中制定运营策略
本模块通过大量的案例拆解，让你深刻理解多数产品和运营动作背后的 3A3R 底层逻辑。再讲解两种运用 3A3R 策略模型的方法：一是通过模型确定北极星指标和伴随指标；二是通过“向前找流量、向后看转化、自身看画像”的方法论来指导我们制定产品和运营方案。学完本模块你可以深刻理解产品、运营的底层逻辑原理——3A3R 策略模型，掌握完善、系统的策略制定方法，并能在不同行业、产品、运营场景中落地实施。
